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保险时讯

宿州保险业“质量提升年活动”宣传特辑(二十七)

文字:[大][中][小] 2019/10/12    浏览次数:2225    

   

合众人寿宿州中支积极开展“质量提升年活动”
(作者系合众人寿宿州中支负责人  梁安生)

    为了全面落实党的十九大精神,不断提升公司服务质量和服务水平,更好地服务实体经济发展,落实高质量发展要求。本年度,合众人寿宿州市中心支公司在中支各部门全面开展“质量提升年活动”。

    成立组织 明确职责
    合众人寿宿州中支(以下简称中支)组织“质量提升年活动”工作专项会议,成立了以中支负责人为组长,中支相关部门人员为组员的“质量提升年活动”领导小组,明确了责任部门和职责分工。同时在会议上,由中支合规人员讲解宿州银保监分局和市保协的相关文件精神。将2019年“质量提升年活动”的活动精神传达至中支全体内外勤人员。

    确定主题 统一思想

    随着经济的不断发展,在新的经济阶段和时代背景下,对保险公司的服务也提出了新的要求。对此合众人寿对自身在质量提升的工作中对自身提出了五点要求,不断精益求精提升工作水平,从而更好地服务社会,服务消费者。

    完善合规管理制度。深入贯彻落实《保险公司合规管理办法》,构建“三道防线”合规管理框架,建立健全合规管理制度及配套的实施细则,强化合规政策执行,深入开展合规风险排查,加大整改力度,严格责任追究,确保公司稳健运营。

    深入推进乱象整治。全面落实“巩固治乱象成果,促进合规建设”专项工作部署,持续整治保险中介市场乱象,总结合规管理薄弱环节,有针对性地加以完善,推动标本兼治;强化跟踪督导,推动自查整改,强化内部问责。

    改进合规绩效考评。制定年度经营目标,在满足合规要求的基础上确定适当的业务发展速度,在向下级机构分解任务时,要充分考虑其经营管理能力、金融服务水平、经营特色和合规管理能力,纠正“重规模扩张、轻合规管理”的行为;完善内部绩效考核评价体系和机制,落实风险管理类和合规经营类指标权重要求。

    推进合规文化建设。努力培育公司全体保险从业人员的合规意识,并将合规文化建设作为公司文化建设的重要组成部分,结合实际做好员工及高管人员的合规培训和测试,加强监管政策法规培训宣导,开展保险业违法犯罪案件警示教育,努力营造“人人学法规、人人讲法规、人人守法规”的工作氛围。 

不断加强公司的社会责任感,提高服务能力。服务精准扶贫战略。积极参与“三保障一兜底一补充”的贫困人口医疗保障体系建设,发挥健康扶贫作用,进一步提升大局意识和政治意识,充分发挥保险优势,整合行业资源,做好定点帮扶工作。

    落实举措 高位推进

    中支通过召开“质量提升年活动”宣导启动会,对工作内容进行宣导和启动,细化中支各部门、各机构具体工作举措,并通过梳理和研讨达成共识,对整体工作内容层层部署、层层动员、层层落实,确保活动扎实深入推进。

    建立工作台账和档案,分类、分项登记活动各项工作开展情况,收集活动相关图片资料,积极向《安徽监管工作信息》和安徽银保监局“质量提升年活动”专栏投稿,稿件内容包括开展“质量提升年”活动的部署、进展及整改措施等;中支在营业场所通过电子显示屏等展示“开展质量提升年活动,有效支持实体经济发展”等宣传标语并制作“质量提升年活动”宣传资料,经安徽银保监局审定后印制,在营业网点散发,加大宣传力度。

    组成“质量提升年活动”督导工作组,对活动开展过程加强指导督促,并做到市级机构全覆盖,确保本次活动执行到位。针对“质量提升年活动”自查排查过程中发现的线索及问题,中支将进一步进行核查和认定,并对于发现的问题进行彻底整改,对于涉及的人员进行严肃问责处罚。

2019 年底前,中支将对各部门活动开展情况进行总结评估,认真梳理活动开展所取得的成效以及存在的风险状况及特点,同时仔细分析工作中存在的问题和不足。

    走访慰问 传递爱心

    为践行保险企业社会责任与担当,提升保险业声誉,贯彻落实宿州银保监分局和市保协关于开展保险业“质量提升年活动”要求。市保协联合合众人寿宿州中支开展了“源于爱 传递爱”扶贫慰问活动。前往宿州市埇桥区前屯村和罗徐村,对当地因病返贫的4户困难家庭进行走访慰问。

    在贫困户家中,慰问组与贫困户亲切交谈、嘘寒问暖,细致询问了贫困户家庭经济收入和生产生活情况,鼓励贫困户要保持积极乐观向上的心态,增强战胜贫困的勇气和信心。贫困户们接过慰问组送上的面粉、食用油等慰问品,纷纷表示一定会积极面对,努力战胜困难,争取早日实现脱贫。
    总结经验 压实责任

    成立独立的工作小组积极组织推动活动的执行落地,各部门担负起主要责任,确保各项部署落到实处,取得实效。

    活动中充分发挥领导小组的作用,专题研究部署“质量提升年活动”工作,并以开展“质量提升年活动”为抓手,突出落实 2019 年各项重点任务。中支各部门以中支整体工作方案为基础,细化各自的方案与分工,明确各自的工作重点,实现质量提升活动与重点工作有机融合、统筹推进。

    中支各部门细化各项工作任务,分解落实到具体部门和人员,层层压实工作责任,从而按时、按质、按量完成各项工作。在活动中,中支不断反思,形成活动总结,从而在后期活动不断加强工作水平,继续“质量提升年”活动的不断推进,持续提高中支的服务质量水平,从而更好地服务社会、服务消费者。 


(注:本文内容与公司原稿内容稍有不同)

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